3月30日，機(jī)加工廠召開(kāi)調(diào)度會(huì)，公司副總經(jīng)理劉曉云、機(jī)加工廠領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和一線班組長(zhǎng)參加了會(huì)議。

常柴機(jī)加工廠全面部署內(nèi)部管理工作

　　劉曉云副總經(jīng)理對(duì)公司目前的發(fā)展情況進(jìn)行了通報(bào)，并就公司的安全、環(huán)保、質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及機(jī)加工廠存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了剖析。會(huì)上，劉總向在座人員推薦兩本書(shū)籍——《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)》和《ISO9000標(biāo)準(zhǔn)》，并對(duì)機(jī)加工廠下階段的工作提出了幾點(diǎn)要求：一是要真正理解“愛(ài)國(guó)愛(ài)廠、實(shí)干善創(chuàng)、紀(jì)律嚴(yán)明、道德高尚”的十六字企業(yè)精神的內(nèi)涵，在困難和挑戰(zhàn)面前，要勇于拼搏，積極進(jìn)取;二是根據(jù)公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)的情況，機(jī)加工廠要扎實(shí)做好全過(guò)程質(zhì)量控制，道道把關(guān)，為下道工序服務(wù);三是在生產(chǎn)過(guò)程中要注重均衡生產(chǎn)，向生產(chǎn)一致性的目標(biāo)方向努力，提高單位時(shí)間的效率;四是要做好清潔文明生產(chǎn)工作，關(guān)注安全環(huán)保的細(xì)節(jié)，促進(jìn)公司平穩(wěn)和諧發(fā)展;五是要利用當(dāng)前公司戰(zhàn)略機(jī)遇期的有利時(shí)機(jī)，逐步做好安全、環(huán)保、質(zhì)量、生產(chǎn)、工藝等各項(xiàng)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，提高各項(xiàng)管理水平，最終提高管理效益。

　　機(jī)加工廠廠長(zhǎng)朱凱影在會(huì)議結(jié)束前作了動(dòng)員，要求參加調(diào)度會(huì)的人員，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)此次會(huì)議的精神，及時(shí)、有效、準(zhǔn)確地傳遞給每位員工，圍繞當(dāng)前實(shí)際情況，認(rèn)真做好安全、環(huán)保、質(zhì)量、生產(chǎn)等各項(xiàng)工作，加強(qiáng)各項(xiàng)制度的貫徹與實(shí)施。相信只要大家心往一處想，勁往一處使，就一定能做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作。