2009年3月,寶鋼集團在《鋼鐵產業調整和振興規劃》的指引下,在市場形勢十分嚴峻的情況下,堅決而果斷地實施了對寧波鋼鐵的戰略重組。 　　重組之前,在國際金融危機帶來的鋼市蕭條和價格急跌的沖擊下,寧鋼出現嚴重虧損。重組之后,寶鋼發揮在技術、人才、資源采購、信用等方面的優勢資源,按照“寧鋼自己要有造血功能,要有盈利能力”這個目標,開展了“以組織與流程整合、人力資源優化”為主要內容的整合行動。寧鋼通過重組,由虧損10多億元,到去年6月實現當月扭虧,10月份盈利過億元。2009年3月至12月,寧鋼盈利達到4億元。 寧鋼新任董事長崔健告訴記者,重組出成效得益于寶鋼對寧鋼的三個定位,第一是產品定位于“大餅油條”,即以低端為主,兼顧中端,產品沒有貴賤之分,滿足需求、有競爭力是惟一標準,在技術上就是以“持續改進”為重點,提高制造能力。第二是在國內鋼鐵產能過剩的情況下,堅持“低成本、高效率”的經營策略。第三是將寧鋼整體定位于具有低成本的一個示范企業。 　　經過這樣的調整,寧鋼的活力逐漸煥發出來。“我們從員工的臉上可以看到活力,從產品經營上可以看到生機。”崔健告訴記者,“這些都是重組帶來的變化。” 　　寧鋼重組之后,打破部門界限,跨部門建立直裝推進團隊,積極實行圍繞熱軋軋制計劃倒排煉鋼日作業計劃的煉鋼—熱軋作業計劃一體化生產組織模式,極大地提高了生產效率,直裝率達到國際先進水平。 　　生產能力提升之后,繼而是區位優勢的顯現。寧鋼處于華東消費集中地,是浙江地區惟一的熱軋生產企業。截至2009年底,寧鋼熱軋產品有67.4％在浙江省銷售,在浙江市場的占有率達到25％。目前,寧鋼在浙江市場的占有率還在繼續提升。“我們努力實現特殊合同3天交貨,重點客戶5天交貨,一般合同7天交貨,讓客戶減少采購風險,提高寧鋼的競爭力和客戶對寧鋼的依賴程度。”崔健告訴記者。 　　記者在采訪中還了解到,寶鋼重組寧鋼后沒有因企業經營困難而減員,2009年員工薪資同比增加幅度為11.04％。這些舉措讓職工恢復了對企業的信任,也增強了員工的歸屬感和凝聚力。 　　2009年,寧鋼全年生產全焦59萬噸、熱軋鋼卷265萬噸,3月至12月熱軋卷平均單位成本較2月份下降上千元,經營總成本降低26.08億元。今年寧波鋼鐵要實現營業收入139億元以上,利潤總額5億元。 　　寶鋼集團董事長徐樂江表示,促進鋼鐵行業轉變發展方式,寶鋼必須有所作為,寶鋼要在產業重組、技術進步、結構優化等領域,肩負起引領中國鋼鐵工業發展的重任,這既是寶鋼歷史地位的要求,也是寶鋼自身發展的現實需求。目前,寶鋼2010年至2015年戰略發展規劃正在制定之中,其基本思路之一就是,“以跨地區的戰略管控為主導、共享協同服務為平臺,把發展建立在體系能力建設和軟實力提升的基礎上。”