隨著新冠肺炎疫情發展和能源價格持續低迷，美國化工生產商已經迅速改變了策略，以應對市場前景的急劇變化。美國化企普遍預計，市場影響對企業的短期影響將很大，但生產商正在調整經營和商業戰略，以應對外部挑戰。化工生產商已經準備好應對疫情造成的短期需求影響，并在一季度取得了不錯的成績。

下游產品受影響程度不一

由于化工涵蓋產品眾多，在疫情之下，各種產品的表現不盡相同。陶氏化學總裁兼首席財務官霍華德·昂格萊德表示：“受疫情影響，一些產品的需求非常強勁，而另一些產品的需求則出現大幅下挫。我們的業務組合重點傾向于消費者驅動的應用，如包裝材料、清潔材料、個人護理用品和醫療保健應用。疫情期間，消耗品和消費品的市場需求非常強勁，而耐用品市場需求出現大幅下降，甚至出現需求中斷。”

亨斯邁總裁兼首席執行官彼得·亨斯邁也看到了終端市場不同的趨勢。亨斯邁表示：“我認為，二季度公司的銷售量會出現與GDP相當幅度的下降。但對具體產品來說好壞參半，車用化學品的銷售量將比GDP差得多，而建筑化學品銷售量表現會較好。”

PPG負責環境、健康和安全業務的副總裁馬克·坎奇拉表示：“這場危機正在多方面影響PPG的全球業務，其中一些業務將超越當前的危機。汽車業和航空業的萎靡抑制了我們一些產品的需求。在PPG世界各地的許多生產設施中，考慮到客戶需求的顯著減少和經濟活動的減少，我們對生產進行了調整，甚至是暫時關閉。”

反之，疫情之下，PPG的一些業務活動則有所增加。坎奇拉表示：“我們的包裝涂料業務，正強勁增長。PPG還為醫療、電子和建筑行業提供涂料產品。這些行業目前需求很高。我們的抗菌和生物殺滅涂料產品的需求也在快速增長，我們繼續積極尋找機會捐贈這些產品，以幫助預防疾病。”

快速反應調整策略

在疫情之下，化工生產商們已經迅速制定了危機應對和連續性生產計劃，以維持安全運作，并加快關鍵物資的生產。霍華德·昂格萊德表示：“陶氏化學的執行委員會每天開會審查和評估目前的狀況。公司各級管理層也通過視頻會議的方式與員工進行溝通和安排工作。我們在世界各地的絕大多數資產都在運轉，有一些資產可能會出現物流問題或缺乏需求，但在很大程度上，我們正在運行所有的資產。”

陶氏化學正在加緊滿足緊急需求。霍華德·昂格萊德表示：“我們從來沒有生產過洗手液，但在大約兩周內，我們在全球5個不同地點生產洗手液。陶氏化學公司當前每月生產50萬到100萬瓶8盎司的洗手液。該公司正在采取措施增加與健康、衛生和醫療應用相關的其他用品。”

化工生產商表示，供應鏈和物流瓶頸也并非無法解決。霍華德·昂格萊德表示：“陶氏為物流和供應鏈建立了一個作戰室，我們還沒有看到任何東西使操作或交付變得不可能。”

從以往失誤中吸取經驗

第一季度財報顯示，雖然疫情之下困難重重，但美國化企的情況并不算壞。其中，亨斯邁仍然實現調整后息稅前利潤1.65億美元，雖較上年有所下降，但仍然可觀，且資產負債表運行良好。亨斯邁應對危機的方法值得關注。

亨斯邁表示：“應對危機最好的方式就是做好準備。當然，沒有人能準確預測危機什么時候到來，但我們良好的資產負債表、從2008年全球金融危機中吸取的教訓以及經歷過衰退的經驗，讓我們處于比12年前更有利的地位。”

亨斯邁表示，公司從上次危機中汲取了4個關鍵經驗教訓，即保持靈活性以應對原材料價格的大幅下降、訂單簿的透明度和根據需求迅速調整生產、確保足夠的流動性，以及做好顛覆性影響發生的準備。

在2008年的金融危機中，原油價格在2008年下半年從每桶近150美元大幅下挫至每桶32美元。同時公司關鍵原料之一的苯價格從4美元/加侖下挫到1美元/加侖。亨斯邁表示：“坦率地說，我們毫無準備，因此陷入消化高價苯庫存的困境，損失了數千萬美元。目前能源價格的暴跌已經拖累4月份苯合約價格較3月份下跌50%以上，但亨斯邁公司已經提前做好了準備，庫存已經降至歷史最低水平。”

亨斯邁公司也密切關注訂單簿。亨斯邁表示：“組織的龐大和員工的疏忽有時特氣網會埋沒已經取消的訂單，但這一次我們事先積極地去了解，確保及時而準確地了解訂單情況，并圍繞取消的訂單來調整生產。”同時，亨斯邁公司的流動性狀況也要好得多，在2019年年底，公司大約有17億美元的現金和未使用的借款能力。

另一個教訓是要適應顛覆性趨勢。亨斯邁表示：“2008年，我們看到了一整套顛覆性趨勢，瞬間改變了市場趨勢。公司必須對本次可能的顛覆性影響做好準備。”

亨斯邁也在密切跟蹤資本支出。所有與環境、健康或安全有關的投資都將繼續進行，但現在每個項目都必須重新審視。

文章來源：中國化工報