11月2日，中國化學工程第十三建設有限公司承建的內蒙古華恒能源科技有限公司PTMEG、PBAT新材料產業鏈一體化項目召開初步策劃評審會。

    會上，國洪光宣讀了集團公司《工程項目策劃指引》，并對項目策劃管理提出相關要求。會議著重對項目策劃中可優化的建議、需要提升和改進的問題進行了研討，全體參會人員緊緊圍繞工程項目策劃方案內容，積極建言獻策，為項目策劃的針對性、指導性、可操作性和可量化性提出了寶貴意見。

    五分公司經理周奎按照會議要求簡要介紹了內蒙古華恒項目策劃情況。公司相關部室根據該項目策劃書提出整改意見和建議。

    參會公司領導提出了兩點要求:第一，工程管理部要參照集團公司相關文件，盡快修訂完善《工程項目策劃管理辦法》，公司各部門要對其主管的策劃內容盡量實現表格化，進一步實現項目策劃工作的標準化。第二，項目策劃可分階段進行，項目須結合實際情況進行策劃，確保策劃工作的時效性和可操作性。

    內蒙古華恒能源科技有限公司PTMEG、PBAT新型材料產業鏈一體化項目位于烏海市海南區西來峰工業園區，總投資70億元，占地面積132.65 萬平方米。主要建設 80萬噸/年乙炔原料裝置、24萬噸/年乙炔裝置、69000標立方米/小時天然氣制氫裝置、14萬噸/年甲醛裝置、72萬噸/年BDO裝置、18萬噸/年PTMEG裝置、6萬噸/年PBAT裝置、動力車間（4×320t/h煤粉鍋爐，2×30MW背壓式汽輪發電機、1×40MW背壓式汽輪發電機及 1×20MW 空分空壓透平裝置）及配套公輔工程和環保工程。