11月16日，洛軸公司在鐵路軸承事業(yè)部召開(kāi)MES系統(tǒng)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)于海波、顧芳及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

    現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，鐵路軸承事業(yè)部負(fù)責(zé)人實(shí)地演示了MES系統(tǒng)的使用，匯報(bào)了目前MES系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題及改進(jìn)方向。

    公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理于海波對(duì)鐵路軸承事業(yè)部使用MES系統(tǒng)取得的階段性成果給予肯定，并對(duì)下一步工作推進(jìn)提出了要求。

    一要注重實(shí)效，務(wù)實(shí)推進(jìn)。MES系統(tǒng)是提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的有效手段，各單位在MES系統(tǒng)推廣使用中，要利用信息化手段，將精益生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等管理工具進(jìn)行升級(jí)，改變當(dāng)前落后現(xiàn)狀。同時(shí)結(jié)合案例，務(wù)實(shí)推進(jìn)適合本單位的信息化建設(shè)工作，突出重點(diǎn)，利用好MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的功能，做好統(tǒng)計(jì)分析，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)。各單位要借鑒鐵路軸承事業(yè)部提供的案例，立足實(shí)際，結(jié)合自身現(xiàn)狀，確定適合本單位的工作思路和路徑，有序推進(jìn)MES系統(tǒng)，提升管理水平。

    二要深入推廣，突出重點(diǎn)。工作作風(fēng)決定工作開(kāi)展的效果。各單位要強(qiáng)化務(wù)實(shí)推進(jìn)、真抓實(shí)效的工作作風(fēng)，提升自我管理的意識(shí)，結(jié)合本單位實(shí)際，循序漸進(jìn)推進(jìn)工作開(kāi)展。各職能部室要站位全局，從宏觀角度考慮問(wèn)題，加強(qiáng)信息化建設(shè)和使用，完善程序流程，系統(tǒng)性提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理由“人治”到“法治”。同時(shí)，要對(duì)標(biāo)先進(jìn)，快速推進(jìn)MES系統(tǒng)，爭(zhēng)取MES系統(tǒng)在全公司迅速推廣開(kāi)來(lái)。

    公司財(cái)務(wù)總監(jiān)顧芳指出，明年MES系統(tǒng)將在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，各單位要高度重視、提前謀劃，把信息化建設(shè)工作作為一把手工程，抓好工作落實(shí)和推進(jìn)。要認(rèn)真思考，梳理其自身情況，從前端控制開(kāi)始做好方案計(jì)劃，確保MES系統(tǒng)能夠?qū)崒?shí)在在推廣落地，達(dá)到提高生產(chǎn)效率和管理水平的目標(biāo)。

    會(huì)上，各單位負(fù)責(zé)人結(jié)合學(xué)習(xí)情況，就本單位如何推廣MES系統(tǒng)進(jìn)行了交流。