為進一步加強干部管理，客觀公正、實事求是地對公司中層管理人員（含中干助理）一年來的工作進行考核評價，根據(jù)公司《中層管理人員考核評價辦法》，1月5日，重慶水輪機公司召開了2022年度中層管理人員述職述廉測評會，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、全體中層管理人員、各分工會主席及部分職工代表近60人參加了會議，會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席王靜主持。

    會議從上午8時30分開始，下午17時結(jié)束，歷時7個小時，整場會議緊張有序、嚴肅認真。中層管理人員緊密圍繞2022年度工作目標完成情況、存在的不足和改進措施、2023年工作計劃及意見建議三個方面進行述職匯報。述職匯報完畢后，公司還組織相關(guān)人員對中層管理人員進行了綜合評價打分，要求各評分人務(wù)必本著對同事高度負責(zé)的態(tài)度，秉持公平、公正、客觀的原則，緊密圍繞“德、能、勤、績、廉、學(xué)、體”七個方面，對照考核評價表嚴謹打分，要求對公司中層管理人員一年來的工作作出實事求是的評價。

    彭忠董事長表示，自2021年以來，公司不斷推進人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，經(jīng)過不懈努力，一支想干事、能干事、能干成事的干部隊伍已逐步組建完成。他強調(diào)，公司要上下齊心，堅定信念，外抓市場，內(nèi)強管理，著力打造企業(yè)文化，以文化育人，以精神鑄魂，不斷賦予公司新的活力。各部門要積極營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，達到學(xué)習(xí)促成長、學(xué)習(xí)促提升的目的。

    彭忠董事長對全體中層管理人員就如何提升履職能力、全面抓好2023年工作提出四個方面的要求：

    一是堅定不移全面從嚴治黨，以黨的二十大精神為指導(dǎo)，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，常態(tài)化開展“三增三減三轉(zhuǎn)”，助推公司良性發(fā)展。

    二是持續(xù)推進人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，將干部隊伍打造成為一支善于學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)的隊伍，將專業(yè)技術(shù)人才打造成為一支擁有高技能的精干隊伍，不斷強化人員培養(yǎng)。

    三是營銷中心要不斷提高“造血功能”，其他中心和部門要努力發(fā)揮“止血功能”，通過“造血”和“止血”齊步走，努力實現(xiàn)降本增效。

    四是各部門要落實好全員推廣工作，牢固樹立全員營銷理念和全員質(zhì)量觀，形成全員營銷的良好態(tài)勢。

    人心齊，泰山移！

    2023年，全體重水人要充滿信心，朝著共同的目標發(fā)力，以全新的精神面貌迎接2023年的挑戰(zhàn)。為超額完成2023年工作任務(wù)不懈奮斗！為助力實現(xiàn)千億機電目標不懈努力！