邯鋼氣體廠認真落實公司“兩會”精神，緊緊圍繞“一個目標，六大任務”中的“非鋼增效”做文章，下功夫，著力實現(xiàn)公司下達的2012年副產品銷售收入、利潤、液體銷售量比2011年翻一番，年利潤達到8200萬元以上的任務目標，為公司實現(xiàn)轉型升級、降本增效做出新的貢獻。
面對公司提出的更高要求，感到挑戰(zhàn)與機遇并存。事實上，公司轉型升級細化分解到各單位，也是氣體廠的轉型升級。特別是圍繞公司噸鋼降本增效350元目標確定的38項降本增效措施明確提到了提高副產品利潤的“非鋼增效”措施。
抓好普通氣體生產供應的節(jié)能降耗，滿足鐵鋼生產需要。在此基礎上，著手氣體中高端產品的研制開發(fā)，創(chuàng)造新的效益增長點，實行節(jié)流與開源并重，轉型與發(fā)展同步，建設國內一流的工業(yè)氣體生產企業(yè)。由此，專門制定了《氣體廠轉型發(fā)展規(guī)劃》，即1345系統(tǒng)工程，目的是把氣體廠建設成冀南中心區(qū)域規(guī)模最大、品種最多、品質最優(yōu)、效益最好的工業(yè)氣體生產企業(yè)。
為全面實現(xiàn)轉型升級的發(fā)展目標，實行三步走的轉型戰(zhàn)略：優(yōu)化運行，節(jié)能降耗，以最低的成本生產出普氧、普氮、普氬、普氫，滿足鐵鋼生產需要；研制開發(fā)高純氧、高純氮、高純氬、高純氫、高純氖、高純氦、高純氪、高純氙、高純二氧化碳、醫(yī)用氧十種原料型高純氣體，增加產品品種，多創(chuàng)經濟效益；在開發(fā)出以上氣體原料產品的基礎上，按照市場需求，開發(fā)生產出醫(yī)用麻醉氙氣、中空玻璃用氪氣、LED用氣、汽車氙燈用氣等附加值更高的終端氣體產品，提升產品檔次，提升企業(yè)綜合競爭力。
統(tǒng)籌全年任務目標，具體從三個方面開展工作：一是最大限度以最低成本滿足鐵鋼生產的需要。這包括：構建氣體生產、壓縮、輸送、質量檢測、液體儲存、應急補位一體化的高效管控系統(tǒng)，實現(xiàn)氧氣、氮氣、氬氣全面零放散；實現(xiàn)氧氣、氮氣分級壓縮，節(jié)省氣體壓縮能耗；回收利用7號制氧機的污氮，增產量、降成本；回收利用7、8、9號制氧機分子篩加熱器的余熱和冷凝水，提高能源介質的利用率。二是抓好副產品和新產品開發(fā)銷售工作，增加產品品種和經濟效益。做好氖氦粗制產品的直接外銷工作，開發(fā)生產氖氦氪氙精制產品，其他技改項目陸續(xù)在進度中，以達到進一步提升邯鋼氣體產品的品種檔次和市場競爭力，創(chuàng)造新的效益增長點。三是優(yōu)化現(xiàn)有崗位的人員配置，為新崗位籌備人員，提前安排崗前培訓等工作。按照公司2011年的人力資源成本測算，這一措施實施后，預計每年可以降低人力資源成本648萬元。通過內部的人力資源優(yōu)化組合，培養(yǎng)了一批復合型人才，進一步提升了全員素質。
安全生產、穩(wěn)定運行、強化管理、注重培訓，是該廠黨委一貫秉承的作風。圍繞生產經營中心工作和全年任務目標，繼續(xù)以創(chuàng)先爭優(yōu)和“先鋒號”競賽為載體，認真開展黨員三色掛旗制和黨員技術攻關隊活動，多途徑開展黨員形勢任務目標教育，助力轉型升級、降本增效，凝心聚氣，全力以赴完成各項任務目標。
來源：河北鋼鐵邯鋼版
面對公司提出的更高要求，感到挑戰(zhàn)與機遇并存。事實上，公司轉型升級細化分解到各單位，也是氣體廠的轉型升級。特別是圍繞公司噸鋼降本增效350元目標確定的38項降本增效措施明確提到了提高副產品利潤的“非鋼增效”措施。
抓好普通氣體生產供應的節(jié)能降耗，滿足鐵鋼生產需要。在此基礎上，著手氣體中高端產品的研制開發(fā)，創(chuàng)造新的效益增長點，實行節(jié)流與開源并重，轉型與發(fā)展同步，建設國內一流的工業(yè)氣體生產企業(yè)。由此，專門制定了《氣體廠轉型發(fā)展規(guī)劃》，即1345系統(tǒng)工程，目的是把氣體廠建設成冀南中心區(qū)域規(guī)模最大、品種最多、品質最優(yōu)、效益最好的工業(yè)氣體生產企業(yè)。
為全面實現(xiàn)轉型升級的發(fā)展目標，實行三步走的轉型戰(zhàn)略：優(yōu)化運行，節(jié)能降耗，以最低的成本生產出普氧、普氮、普氬、普氫，滿足鐵鋼生產需要；研制開發(fā)高純氧、高純氮、高純氬、高純氫、高純氖、高純氦、高純氪、高純氙、高純二氧化碳、醫(yī)用氧十種原料型高純氣體，增加產品品種，多創(chuàng)經濟效益；在開發(fā)出以上氣體原料產品的基礎上，按照市場需求，開發(fā)生產出醫(yī)用麻醉氙氣、中空玻璃用氪氣、LED用氣、汽車氙燈用氣等附加值更高的終端氣體產品，提升產品檔次，提升企業(yè)綜合競爭力。
統(tǒng)籌全年任務目標，具體從三個方面開展工作：一是最大限度以最低成本滿足鐵鋼生產的需要。這包括：構建氣體生產、壓縮、輸送、質量檢測、液體儲存、應急補位一體化的高效管控系統(tǒng)，實現(xiàn)氧氣、氮氣、氬氣全面零放散；實現(xiàn)氧氣、氮氣分級壓縮，節(jié)省氣體壓縮能耗；回收利用7號制氧機的污氮，增產量、降成本；回收利用7、8、9號制氧機分子篩加熱器的余熱和冷凝水，提高能源介質的利用率。二是抓好副產品和新產品開發(fā)銷售工作，增加產品品種和經濟效益。做好氖氦粗制產品的直接外銷工作，開發(fā)生產氖氦氪氙精制產品，其他技改項目陸續(xù)在進度中，以達到進一步提升邯鋼氣體產品的品種檔次和市場競爭力，創(chuàng)造新的效益增長點。三是優(yōu)化現(xiàn)有崗位的人員配置，為新崗位籌備人員，提前安排崗前培訓等工作。按照公司2011年的人力資源成本測算，這一措施實施后，預計每年可以降低人力資源成本648萬元。通過內部的人力資源優(yōu)化組合，培養(yǎng)了一批復合型人才，進一步提升了全員素質。
安全生產、穩(wěn)定運行、強化管理、注重培訓，是該廠黨委一貫秉承的作風。圍繞生產經營中心工作和全年任務目標，繼續(xù)以創(chuàng)先爭優(yōu)和“先鋒號”競賽為載體，認真開展黨員三色掛旗制和黨員技術攻關隊活動，多途徑開展黨員形勢任務目標教育，助力轉型升級、降本增效，凝心聚氣，全力以赴完成各項任務目標。
來源：河北鋼鐵邯鋼版
