為落實成本費用責任制，提高全員的降本增效意識，安慶石化公用工程部大力推行目標成本管理，確保本年度降本增效目標的全面實現。

該部大力推行成本費用目標管理責任制。加強監督考核，加大獎罰力度，層層分解指標，層層落實責任，確保責任到崗、到人。開好經濟活動分析會。通過對每月各項成本及其構成的分析及與往年數據對比，為下階段的生產和降本減費尋求答案，切實發揮經濟活動分析會的作用。深化班組成本核算工作。盡快完善計量監測手段，不斷提高核算質量。要將計量準確、臺帳齊全的消耗指標，全部納入成本經濟責任制考核內容，實現核算的規范化。從嚴控制一切非生產性開支和各項管理費用。充分發揮效能監察的作用，進一步嚴格合同管理工作，層層把關，進一步降低可控費用。圍繞年度效益目標，加強成本預算管理，認真編制月度、季度預算，提高預算的針對性和準確性，加強預算執行情況的跟蹤，嚴格控制成本。（汪聲君）