首先，組織職工學習《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》，提高職工的質(zhì)量意識；組織廣大青年職工開展“節(jié)約提質(zhì)小成果”活動，強化青工的質(zhì)量創(chuàng)新意識；組織開展以“降費減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效”為主題的改善經(jīng)營管理建議活動；積極參加公司2012年度優(yōu)秀QC小組成果發(fā)布會；組織質(zhì)量攻關(guān)與質(zhì)量改進，進一步提高煉油循環(huán)水水質(zhì)和清凈下水回用裝置出水水質(zhì)。

     其次，加強設備維護和動態(tài)管理，抓好公用工程部老區(qū)設備的運行和維護保養(yǎng)，保證老裝置開穩(wěn)開好，為新區(qū)開工提供有力保障；針對性地做好環(huán)保設備的維護和故障消除工作，為環(huán)保裝置的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)打下堅實的基礎；根據(jù)裝置生產(chǎn)運行特點，全面排查事故隱患和不安全因素，有效防范和杜絕各類事故的發(fā)生；做好煉化一體化公用工程項目的開工準備工作，為項目“三查四定”做足前期準備工作，同時持續(xù)保證新區(qū)學員的培訓質(zhì)量。

    最后，結(jié)合安慶石化開展的“強三基，嚴五紀”工作，對職工掌握質(zhì)量知識情況進行一次抽查；對作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量和主要化工原材料的質(zhì)量進行一次抽查；各分會要結(jié)合改善經(jīng)營管理工作認真組織好圍繞質(zhì)量主題的改善經(jīng)營管理建議活動，作業(yè)部將對參加活動的職工及活動組織較好的集體給予獎勵。（李丁玲 方東旺）