中國空分網(wǎng) 近年來，安慶石化公用工程部以控制化工輔材費用為提高效能監(jiān)察工作的突破口，嚴格按照《中國石油化工股份有限公司安慶分公司化工原材料管理辦法》管理規(guī)定，認真落實公司領導對化工原材料管理提出的“引入競爭、降本壓費”等有關指示精神，切實做好化工原材料的使用計劃、質(zhì)量管理、計量管理、消耗定額等工作，取得實效。

該部制定《控制輔材費用效能監(jiān)察實施方案》，通過對內(nèi)部相關部門及工作人員履行職責情況的監(jiān)督，確保監(jiān)察對象無違法違紀行為。2010年該部確立輔材費用下降5%，為此，該部首先大力宣傳節(jié)能降耗，降本增效的意義，促進職工積極參與。其次強化工藝管理，嚴格生產(chǎn)過程控制，加強工藝及定額管理，控制三劑消耗。再次該部認真執(zhí)行公司化工原材料管理規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)情況落實好月度計劃，確保作業(yè)部化工原材料使用、試用符合規(guī)范。最后，該部密切關注化工原輔料采購價格，對“三劑”使用情況進行月度技術經(jīng)濟分析，做好評估和動態(tài)優(yōu)化調(diào)整工作。并通過對循環(huán)水、污水和冷凍鹽水處理中化工輔材消耗狀況分析，建立健全日常管理辦法，即通過及時上報化工原材料的使用計劃，做好質(zhì)量和計量管理工作；同時每月由工藝組統(tǒng)計化工輔材消耗，并報部效能監(jiān)察工作組；工作小組通過每季度召開一次會議，分析情況，針對薄弱環(huán)節(jié)，明確整改措施，為降低化工輔材成本提供了良好的決策依據(jù)。

2010年該部通過效能監(jiān)察活動，有效降低了化工輔材的消耗，截止到9月底，該部累計化工輔材成本與預算進度比減少363.9萬元，節(jié)約率為23.8%，與

確保目標比提高了18.8%。（汪聲君）