據(jù)統(tǒng)計造成傷害的原因96%為人的不安全行為，4%為物的不安全狀態(tài)所致。傷害事故是否發(fā)生，取決于工作場所員工的行為。為糾正員工不安全行為，提高全員安全意識，魯西集團(tuán)全面推行“三管三必須”：管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全。為確保措施落地，全面實施安全巡檢制度，開展“走動式”管理。各領(lǐng)導(dǎo)干部及職能人員深入一線查隱患、聽建議、解難題，踐行知行合一強(qiáng)化責(zé)任意識。

如工作完后，忘記關(guān)閉設(shè)備；使用完的工器具胡亂放置；在運行設(shè)備之間隨意走動……，魯西集團(tuán)第五工程事業(yè)部針對各種習(xí)慣性違章進(jìn)行“走動式”觀察，各職能人員對各制作工序員工的操作流程、設(shè)備操作步驟等依據(jù)規(guī)程進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督。一旦發(fā)現(xiàn)員工在操作過程中出現(xiàn)不安全行為及動作，立即叫停。與員工一起分析出現(xiàn)問題的原因，在不斷的溝通交流中及時糾正錯誤。通過面對面的指導(dǎo)、示范，讓員工真正意識到問題的根源。

事業(yè)部安全總監(jiān)李慶國：針對員工在操作中出現(xiàn)的各種習(xí)慣性違章，發(fā)現(xiàn)一處叫停一處，用STOP的方法，提高員工安全意識，培養(yǎng)安全習(xí)慣。

安全巡檢

管理人員行走在車間、工段、操作室，對員工的工作環(huán)境進(jìn)行全方位的審視及過程控制。首先對所轄區(qū)域的焊接現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管控，通過空氣監(jiān)測系統(tǒng)實時監(jiān)測空氣中煙塵指數(shù)。針對焊接過程中使用的煙塵器進(jìn)行不斷改進(jìn)，采用強(qiáng)大吸力、柔性伸縮的煙塵器，減少空氣污染。針對工作中產(chǎn)生的噪音，也采取了一系列的降噪措施。對運行設(shè)備進(jìn)行減震處理，在外圍設(shè)置聲屏障等，通過切斷噪聲傳播途徑來實現(xiàn)降噪目標(biāo)，為員工創(chuàng)造一個安全舒適的作業(yè)環(huán)境。

企業(yè)通過跟蹤與監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的安全隱患，積極的去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為一線員工筑牢安全堤壩。