中型規模螺桿空壓機企業具有更好的機遇，受到的挑戰壓力小一些。

　　2.大型規模企業的機遇和挑戰

　　將年產量大于5000臺、銷售額大于2億元的螺桿空壓機企業稱作大型規模企業。當前處于此規模的國內螺桿空壓機企業很少，浙江紅五環集團是其中一家。其競爭優勢如下：

　　1）研發能力強，產品系列完整。大眾化產品與特異化產品結合，滿足用戶要求的能力強。

　　2）市場營銷策略靈活，市場策劃有前瞻性。

　　3）大規模生產時的大批量采購，物料價格低；大規模生產時的平均管理費用低，由此構成產品較低的成本，具有成本優勢。

　　4）服務響應快。

　　5）資本積累快，抗市場風險能力強。

　　與國內中小型規模螺桿空壓機企業比較，國內大規模型螺桿空壓機企業在目前的市場競爭中處于優勢，但是仍然沒有實力在螺桿空壓機發展的取向中起主導作用，與國際螺桿空壓機巨頭比，有太大的差距。各企業仍注重如下四個方面尋求發展：a.產品研發的持續性，努力保持產品技術的先進性。b.市場營銷戰略與中國市場貼近，營銷方式不斷進行創新。c.產品成本控制，對于中國市場經常發生的價格戰保有優勢。d.產品節能性能的保證，實現螺桿空壓機產品的社會效益。

　　在國際市場中國化、中國市場國際化的今天，國內螺桿空壓機企業的真正競爭對手是跨國公司。歐美生產銷售螺桿空壓機的企業就那么幾家，進入國內市場、主宰中國螺桿空壓機市場近20年的外資企業也是那么幾家。這些螺桿空壓機企業資金實力強，技術能力強，一直是螺桿空壓機產品和技術方向的引領者。

　　如果國內螺桿空壓機企業局限于數量眾多，規模小的態勢，那么我們很難有資金、有實力進行市場更大范圍的拓展；很難有資金、有實力進行企業間的并購組合而實現利潤的合理化和生存空間的優勢化；我們很難有物力、人力完成從技術學習、模仿到技術瓶頸的真正意義上的突破；我們很難實現從仿制產品意義上的國產化到完成基礎試驗研究、工藝流程研究、工藝生產設備研究，從而實現真正引領世界螺桿空壓機制造水平的轉變?？梢哉f，國內大型規模螺桿空壓機企業（包括紅五環集團）任重道遠?，F階段國內大型規模螺桿空壓機企業數量很少，抓住這個十分難得的發展機遇，使企業成為超大型規模企業，這就是大型規模螺桿空壓機企業面臨的最好的機遇和最大的挑戰！



　　3.螺桿空壓機上游企業的機遇和挑戰

　　向螺桿機廠提供配件的各企業統稱為螺桿機廠的上游企業。對于V帶、帶輪、空氣濾清器、接觸器等工業企業通用零件生產商而言，螺桿空壓機企業對他們的影響很小。但螺桿空壓機專用部件，如進氣控制閥、最小壓力閥、溫度控制法、油分離濾芯和螺桿空壓機專用控制器等受螺桿空壓機生產企業的影響則十分巨大。以進氣控制閥、最小壓力閥、溫度控制閥為例，目前螺桿空壓機企業仍以向上游企業采購為主。受成本壓力影響，螺桿空壓機企業也有自主生產的意愿。就目前螺桿空壓機專用配件的發展水平看，是采購或是自主生產取決于一個平衡，即：采購成本小于等于自制成本。當自制成本小于采購成本到一定程度時，特別是螺桿空壓機大型規模企業會考慮自主生產螺桿空壓機專用件。

　　在當前螺桿空壓機企業規模小、數量多的條件下，螺桿空壓機上游企業機會好，應抓住機會發展，努力提高品質，降低成本，必要時與大廠形成戰略合作，否則隨著螺桿空壓機企業規?；l展，其生存空間將變小。深圳普樂特公司是螺桿空壓機上游企業中最成功的一個企業之一，其生產螺桿空壓機專用控制器，產品質量好，價格低，近年來一直是螺桿空壓機控制器的主導產品，其成功經驗是值得上游企業借鑒的。