按照常理，作為租戶的施耐德，只要按照每個月的水電煤氣賬單支付相應的費用即可。但施耐德的決策者們發(fā)現(xiàn)，這里面有點兒什么不太對。“沒有人會去考量一張5萬歐元的電費賬單是怎么形成的，比如有的人離開房間時，會忘記關燈、關空調，因為付錢的不是他們自己。”

　　而作為公司一方，也不會對這張賬單給予太多的關注，“相比之下，營銷人員如果請客戶吃飯花去200歐元，則會被質疑。”

　　成本無疑是個好的切入口，通過降低成本從而降低能耗，最終降低排放，這條路徑對于施耐德來說是最為可行的。

　　“管理也就意味著你要知道它發(fā)生的每一個情況、每一個細節(jié)，然后去控制它。”戴博睿說。

　　實施能耗監(jiān)控是第一步，平衡計分卡之父羅伯特·卡普蘭說，你無法管理你無法測量的指標。

　　正是遵循這一原則，HIVE大樓將所有的電力和熱力儀表都安裝到最靠近耗能設備的地方，每隔十分鐘，相應的能耗數(shù)據(jù)會被傳輸?shù)侥茉幢O(jiān)測門戶，性能報告隨之生成，如有任何功能失常的情況，也會及時被識別出來。

　　眾籌式收集信息+個性化方案

　　能效管理使得HIVE每年的耗能量迅速降低，2009年，其每平方米的年耗能量為150kWh，2010年，降至110kWh，2012年，又降至78kWh。降幅直逼50%。

　　這樣的數(shù)字背后，是沒有對樓宇進行任何改變，即注意力只放在對能源的使用和改良方法上。戴博睿說，合適的人、合適的方法，以及合適的設計是變化發(fā)生的推動因素。專職的能源經理持續(xù)對樓宇進行關注，目標是降低能耗和CO2的排放量，創(chuàng)新型和適應所有使用者習慣的改善建議源源不斷地從能源經理那里發(fā)出。

　　在總面積35000平方米的樓宇內，所有與能源相關的系統(tǒng)，都有同一套架構，它意味著這些系統(tǒng)“說同樣一種語言”，視頻監(jiān)控、門禁控制、電力和熱力儀表等能夠互聯(lián)互通。比如，系統(tǒng)能夠實現(xiàn)這樣的情境，即房間的使用者能夠通過簡單的墻壁安裝式或者無線遙控器，調節(jié)百葉窗、照明和空調，為自己創(chuàng)造最為舒適的辦公環(huán)境。

　　員工被引導著積極和深入地參與到整個能效管理的過程中去。事實上，持續(xù)監(jiān)測和覆蓋更大范圍，才能獲得空間能耗的具體數(shù)字，從而進行改進和優(yōu)化。1850個RFID芯片被安裝到所有樓內人員的胸卡內，遍布在樓宇內的傳感器會收集芯片持有者的能源使用信息。

　　施耐德希望員工能夠充分地利用技術，并且降低其工作對環(huán)境的影響。數(shù)據(jù)不僅僅是被收集上去制作報告，它也能夠被員工實時查詢到。每個人都會對自己的能耗、耗水量、垃圾產生量等有直接的了解。通過對數(shù)據(jù)的關注，人們提升了認知，改變了行為方式。