社會(huì)思想家杰里米•里夫金在他的《第三次工業(yè)革命：新經(jīng)濟(jì)模式如何改變世界》中描述了第三次工業(yè)革命的五大支柱，其中包括，向可再生能源轉(zhuǎn)型；每一棟建筑都可轉(zhuǎn)化為微型發(fā)電廠，就地收集可再生能源；在每一棟建筑物以及基礎(chǔ)設(shè)施中使用氫和其他存儲(chǔ)技術(shù)以存儲(chǔ)間歇式能源；利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將每一大洲的電力網(wǎng)轉(zhuǎn)化為能源共享網(wǎng)絡(luò)，這一共享網(wǎng)絡(luò)的工作原理類似于互聯(lián)網(wǎng)；發(fā)展插電式及燃料電池動(dòng)力車，這種電動(dòng)車所需要的電可以通過(guò)洲與洲之間共享的電網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行買賣。

　　在杰里米•里夫金看來(lái)，這五大支柱中的任何一個(gè)落后，都會(huì)導(dǎo)致其他支柱的發(fā)展受阻。仔細(xì)研究不難看出，建筑在其中扮演著重要的角色。

　　2009年，在幾年的辦公建筑能效管理實(shí)踐之后，施耐德提出了新的公司定位，即成為全球能效管理專家，為了給人們一個(gè)直觀的案例，它將一個(gè)全面解決方案的實(shí)踐，放在了自己的總部大樓HIVE進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。

　　施耐德進(jìn)行這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)時(shí)，杰里米•里夫金尚未出版他的新作。但數(shù)據(jù)已經(jīng)表明，樓宇在全球總能耗中所占的比例高達(dá)40%，這個(gè)數(shù)字還未將建筑過(guò)程也納入能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中，如果加上后者，則比例高達(dá)50%。此外，樓宇能耗與溫室氣體排放息息相關(guān)，數(shù)字顯示與此相關(guān)的排放達(dá)到30%。

　　以更加智能的方式提高能效、降低能耗，既是企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，也是一個(gè)巨大的商機(jī)。

　　耗能可視化

　　在中國(guó)天津工作了6年的施耐德電氣能效與可持續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)全球副總裁戴博睿（PierreTabary），從未遇到過(guò)停電的狀況，回到法國(guó)后，他也幾乎沒(méi)有遇到過(guò)停電。打開開關(guān)即可享受與電的使用相關(guān)的舒適生活體驗(yàn)，是能源看上去并不稀缺的國(guó)家和地區(qū)的人們的共同感受，這使得能源稀缺的緊迫感也像停電的可能性一樣，少之又少。

　　但情況不是總那么讓人樂(lè)觀。2年前，戴博睿前往印度拜訪當(dāng)?shù)氐目蛻簦?ldquo;在四個(gè)客戶那里，都遭遇了一次停電”，糟糕的經(jīng)歷會(huì)使其意識(shí)到能源的重要性，以及能效管理的重要性。

　　“你習(xí)慣了舒適，你不想去改變。”戴博睿說(shuō)。2009年，后來(lái)成為施耐德總部大樓的HIVE修建完成，開發(fā)商將完工的大樓賣給了一家保險(xiǎn)公司。